【48812】洪都技改铺设现代化企业之路

  作为新中国最早的航空企业之一，洪都公司厂房、设备陈旧老化，技改作业曾一度陷入困境。近几年，跟着在研、预研类型、转包项目、外协产品等的继续不断的添加，洪都公司紧抓机会，雷厉风行抓技改，结合科研出产实际情况，从出资理念、作业方式和风格、规章制度方面完成“三个改变”：将墨守成规、安分守己的被迫等出资改变为活跃寻觅机会主动争出资；把曾经敷衍科研出产为主的散乱出资改变为规划有序、效益优先的理性出资；把以下降费用为意图的操控型出资改变为以提高中心才能为意图的引导性出资。一起，以打造现代化企业的规范来全面规划布置技改作业。

  “十一五”以来，洪都公司技改完成了大打破。2008年4月上旬，洪都公司教练机科研根底才能统筹建设项目立项，这是企业建立57年来，国家投入资金最多的一项技术改造项目，现在已真实开端启动了可行性研究报告的编制作业。一起，具有国内领先水平的环境与可靠性、鸟撞、EMC电磁兼容性和仿真四个专业实验室相继建成。在制作技术水平和加工才能方面，要点引入具有高加工精度和切削功率的三轴、五轴数控设备；新增了橡皮郛液压机、CNC横向蒙皮拉伸机、数控弯管机、雅高校形机和主动纵缝及环缝焊机等国际领先水平的钣金成型设备；增加了三座标测量机、RU系列转台、电子全能试验机等先进的质量操控和检定设备等等；飞机总装厂、复合材料厂、数控加工厂、钣金加工厂、外表处理厂等厂房先后完工；对上世纪50年代建筑的厂区各条主干道等配套根底设施全面整修，彻底改变了集团公司外界衔接的交通枢纽。（许珊）